今一度：基本的スタンス

合併・再編問題に関する小生の基本的スタンスについて誤解を招いているようですので、改めてまとめておきましょう。

BW+Buの合併について
ファンだがやむなし。両球団とも阪神の影にかくれてしまっており、実際ファンのサポートも十分とも八分とも言えない。ファンが不断の努力を行わず、また近鉄が春に売却を野村證券を通じ打診した際に、実際の購入先がなかったことも明らかになっている訳で、合併発表された後に出てきても「後出しジャンケン」である。

でも、ファンとして神戸を離れれば見に行かないけどね。これはファンとしての心理。
別に神戸に球団が来たとしても、何を提供するかが大事でファンになるかは別問題。

1リーグについて
反対はしない。現実問題として、G・Tに人気が集中しており、その対戦カードとしての注目を浴びることはできる。実際、朝日放送ローカルなどではBWの試合内容は省略される事すら多い。まあ、他ならBuも省略されるのだけども…。

また日本人はあくまでも「マス」としてみた場合、例えば「野球かサッカーか」という議論が多いが、「野球もサッカーも」と言う人は少ない。野球でも「セ」も「パ」もと言う人はやはり少ない。そのような環境でどうすれば「セ」も「パ」も、となるのかと言えば、一つにしてしまうのが手っ取り早い。ただ、Gの全国放送については、フランチャイズのある都市での放映は「フランチャイズ権の侵害」である等の理由をつけ、当該放映権料の分配を行うなど、現在のG/T依存の体制を、段階的に「翼をもいて行く」ことが必須。

それにより、現パ球団の注目度と収支問題を改善していく。その後、リーグ間の「偏見」が無くなった後に、2リーグにしてもいいし。機構の言う1リーグはそういうビジョンとか柔軟性が無いからダメなんだよな。2リーグ継続であるなら放映権料、あるいはスポーツニュースでの無償での映像提供に関するルールを変えて、同じ露出になるようにする。交流試合を当面、かなり多めに行うなどが必要かな。2リーグの場合、抜本的にやりにくいんだよね。

しかしどうしてプレーオフアレルギー多いのかなと。戦い方が違うから、それを分かった上で見ると、違うスポーツの様で楽しいのにね。

球団数について
いくつでもいい。減らすのが良いとも悪いとも言わない。ただ参入を行うことの出来る体制にすべき。ただ、現存の「1軍」に関しては、現存球団の資産価値を帳消しにする「加盟料」の撤廃は如何なものかと思う。保証金ではなく、あくまでも新規球団の場合は加盟料とすべきだが、現状20～30億程度で良いのではないか。加盟料の球団間の折半は適切ではなく、これを選手の年金などに廻すなど、福利厚生に当てるのが望ましい（MLBは基本的にそう）。売却時の参入料は不要で良いと思うが、審査は行わざるを得ないだろう。ただ、これもプロセスを明示すべき。

あと、マーケットサイズに合わせたリーグはあっても良いと思う。2軍の独立化でもいいし、独立リーグもあってもいい。でもこれはもう少し時間が必要かな。でも、本当に地方中核都市って、娯楽少ないんだよね。だから余地はあるはずなんだけども。社会人野球に「スーパーリーグ」を作ってセミプロ化とか、プロアマの問題を早急にクリアさせてやっても良さそうなんだけどね。もちろんこちらのマイナーリーグ等は加盟料０で。

その他
ドラフトの完全ウエーバー制、FA権の短縮・FAの代償なしか代償ドラフト権の付与、サラリーキャップ制は必須。サラリーキャップは考えようによっては、労働協定を何年か毎に見直す必要があって、その度に経営内容を晒す必要があるので、リーグの透明化の為に必要。ただ、当初は選手の大幅減俸を招くが、これは球界再編の代償として、選手側に負担していただく。また、5年程度を目処に、放映権料の均等分配、8月までの全国ネットでのフランチャイズ権を侵害する試合の放送を禁止（その地域は差し替え）を義務づける等、地元球団の露出数を増やす方策を取る。そして収益均衡を図って、球団名の企業名を外していく。

…結局のところ、現在の人気集中を作って継続させているメディアの報道の平準化、およびそれを進めるための方策を、ソフトランディング（機構側にはこれでも十分ハードだと思うけど）で進めていく、というのが基本線かなと。

あとファンはフランチャイズの維持には「不断の努力が必要」という一文を野球協約に付け、球団のフランチャイズ移動については、事前告知、移転条件を第3者機関に図り、了承後一定期間（できれば最終判断の3ヶ月以上）ファンに告知し、それが満たされない場合は移転・統廃合を自由にする等の説明責任および負担責任を明記する、等の方策は必要じゃないかな、と思います。まあ、NHLなどでは、当たり前のように明記しなくとも行われていることですが。

責任は分担すべきです。